Сделать стартовой      Добавить в избранное
   Карта сайта    Поддержка (Support)
  Поиск по сайту
логин :
пароль :
Пройти регистрацию
Напомнить пароль?
 
Навигация по журналу
Выберите нужный раздел ..
Деловой протокол
Стандарты протокола
Организация мероприятий
Невербальные коды коммуникации
Межкультурные коммуникации
Этикет
Полезные советы
Видео
Книги

Все последние новости

Мобильная версия сайта
 
 


Календарь публикаций
«    Июнь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
 


Популярные статьи
Самое популярное на сайте ..
 
 


Facebook
Мы на Facebook
 
 


Наш опрос
Нам интересно Ваше мнение ..
 
 


Облако тэгов
Популярные ключевые слова ..
cfghfcdh xdfgfghfg
 
 
Новости партнёров
Рекомендуем прочитать ..
В США заявили о модернизации склада ядерного оружия под Калининградом
В FAS указывают, что объект возле населенного пункта Куликово по всем признакам напоминает склад ядерного оружия.

Порошенко прокомментировал продление санкций Евросоюза против Крыма
Президент Украины Петр Порошенко поприветствовал продление санкций против Крыма, а также выразил надежду на ужесточение антироссийской политики Евросоюза.

«Нафтогаз» обжаловал решение суда Швеции по спору с «Газпромом»
«Нафтогаз Украины» подал представление в Апелляционный суд Швеции, приостановивший исполнение решения Стокгольмского арбитража по спору компании с «Газпромом» в рамках контракта на транзит газа.

 
 


Архив новостей
Октябрь 2015 (1)
Сентябрь 2015 (3)
Февраль 2015 (2)
Август 2014 (1)
Июль 2014 (1)
Июнь 2014 (1)


Выбор шаблона
Выберите оформление сайта ..

{changeskin}
 
 
Важная информация
RSS-лента новостей

•   Деловой протокол » Полезные советы » Лидерство 


14-11-2010, 21:35 Полезные советы, Невербальные коды коммуникации  ] • Лидерство
 

ВСЕ ЗА МНОЙ!

Типы командирского поведения: Синхронный лидер - тип второй

Лидерство

Лидер - тот, кто способен вести за собой других

 

Второй тип нам тоже очень хорошо знаком по истории, кино и литературе. Это так называемый «синхронный» лидер. Это действительно тот самый случай харизматической, творческой личности. Личность очень сильная и вдохновенная, которая сияет и блещет (кстати, в отличие от иерархической, там вообще не нужно ни сиять, ни блистать, там нужно просто обладать силой, связями и дисциплиной, и все, яркости и гениальности не надо, надо, чтобы все было откалибровано, иначе не впишешься в пирамиду). А здесь как раз – вдохновение, порыв, яркая, неординарная личность. Символом «синхронной» организации является стрела. Есть наконечник, а за ним – много-много перьев в оперении.

Руководитель -  яркая звезда, он зажигает и ведет за собой, но при этом совершенно не берет на себя ответственности за других людей. «Синхронный» лидер обладает удивительным даром вдохновлять. Я не уверена, что Владимир Ильич Ленин действительно контролировал подходы, знал стратегию с точки зрения армейского главы, а Наполеон на Аркольском мосту со знаменем в руках хладнокровно просчитывал ход сражения. Наверняка в таком лидере вы узнаете кого-то из своих близких, родных и друзей. Человек, который может «зажечь» речью, и вам почему-то необъяснимо захочется последовать его примеру. И вот вы неожиданно для себя отправляетесь в конный поход по Крыму, о чем начинаете жалеть после первых 100 метров верховой езды. Но жаловаться некому: человек очень удивится, если вы попытаетесь предъявить ему какие-то претензии за нечеловечески ноющие мышцы. Он ведь вас не заставлял, он честно говорил: вот вам идея, я вам ее дал, зажег звезду, а дальше – делайте, что хотите. И благодаря этому дару мотивировать, дару убеждать, люди зажигаются и начинают сами организовываться. Наверняка вскоре возникнет какой-то серый кардинал, который начнет всем рулить и направлять, но запустить его он не в состоянии, он будет администрировать уже готовое движение, которое именно «синхронный» лидер и организовал. Есть компании и даже целые бизнесы, которые так устроены. Там может быть очень большая текучка, но есть горстка верных приверженцев, которые вместе с шефом «и в печали, и в радости», которые свято верят в его звезду,  которые говорят, что «наш шеф – гений, и мы за ним в огонь и в воду». Так бывает в IT-компаниях, в сфере рекламы, шоу-бизнеса. Если он -  гениальный режиссер, в труппе может не быть четкого распределения обязанностей, все ее члены просто помогают ему, а на бумаге должность может называться, как угодно. В  иерархических структурах, наоборот, есть понимание должностных инструкций, что с одной стороны облегчает начальникам работу, с другой стороны – им же и усложняет. Человек может встать в семь часов и уйти, заявив в лицо непосредственному начальнику: мой рабочий день закончился, это не входит в мои должностные обязанности. На это обычно жалуются банковские сотрудники среднего звена, и инструментов давления на такого сотрудника у них нет, потому что не они назначают зарплаты и премии. В синхронных организациях эта тема даже не возникает, там работают «за идею», о том, кто что должен делать, договариваются в процессе, эта такая проектная, сиюминутная ситуация, все согласно распределили: я вот это буду делать, а я – вот это и это. Серый кардинал существует для того, чтобы осуществлять функцию контроля. Это или жена (или муж) синхронного лидера, или просто приближенный человек, очень умный, но незаметный, и не исключено, что он на этом зарабатывает больше, чем сам лидер. Лидеры этого типа, кстати, часто не возражают против такого распределения доходов и, наоборот, очень ценят таких администраторов.

 

«Синхронный» лидер – очень активный, и вся информация распространяется тоже очень активно, но вот достоверность ее вызывает сомнения. Он сам может точно не знать деталей или цифр, они известны лишь небольшому кругу «перьев», приближенных к острию стрелы. Все остальное оперение довольствуется, чем придется, в организации  плодятся слухи, бушует общественное мнение.

 

«Синхронные» лидеры - это люди-бренды, все их фирмы всегда имени их. Если вы хотите создать что-то имени себя, значит, у вас склонность к синхронному лидерству. Примеры такого типа - два очень известных человека. Это Ричард Бренсон, миллиардер, основатель компании Virgin, который не умеет писать ( у него заболевание дисграфия), но нажил состояние, именно вдохновляя людей той мыслью, что «все в их руках». И Стив Джобс – основатель компании Apple, типичный «синхронный» лидер. Он зажигателен и харизматичен, но,  пока он был у руля, он принял немало странных решений и едва не развалил компанию.

 

Уязвим «синхронный» лидер в одном: он очень зависит от собственного эмоционального состояния. Его плохое настроение, его разочарование сразу же будет отражаться на всей организации. Потому что он работает исключительно на человеческом факторе, на вдохновении, на порыве. Как только он остывает – «остывает» и дело. Харизматический, «синхронный» стиль – очень мощный и энергетичный, но он краткосрочный. Долгосрочные проекты на одной харизме построить нельзя. На вдохновении можно  сделать какую-то акцию или проект, но построить фирму на двадцать лет, основываясь на одном порыве, крайне сложно. Империя Наполеона просуществовала, как известно, недолго, и развалилась, когда он постарел, ослабел, начал болеть и делать ошибки. Иерархия является цементом, а «синхронная» организация  – фейерверк. «Ты был неправ, ты все спалил за час, и через час большой огонь угас, но в этот час стало всем теплей» - это про таких лидеров пела «Машина времени». «Синхронными» они и называются потмоу, что окружающие в едином порыве, синхронно начинают за ним двигаться. Но, соответственно, как только он перестает это делать, синхронность нарушается. Он обречен всегда быть таким носителем себя самого. Причем, в семье, если есть человек, который всегда эмоционально всеми движет, все точно так же: его идеями вдохновляются и им следуют, но никто никогда не знает, что делать, когда у него депрессия. А это неминуемо случается, потому что эмоции всегда развиваются по синусоиде. Если есть большие взлеты, то за ними обязательно последуют эмоциональные провалы, усталость и плохое настроение. Кроме того, такой лидер очень сильно нуждается в одобрении, ему нужна публика и внешнее подтверждение того, что он такой замечательный и правильно все делает.

Продолжение следует

Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-консультант

 Записала Ирина Белашева

 Статья опубликована в журнале "Эгоист generation"

 

 

 

 

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-консультант

Записала Ирина Белашева

Статья опубликована в журнале  "Эгоист generation"



 (голосов: 1)

 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Другие новости по теме:


Информация
 
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.
 
 
Главная страница   |   Регистрация   |   Добавить новость   |   Новое на сайте   |   Статистика  

                Журнал "Деловой протокол и Этикет" © 2010
               Все новости делового протокола и этикета в одном месте!
Журнал "Деловой протокол и Этикет" © 2010
         
counter 88x31   counter 88x31   counter 88x31